シリコンバレー情報

昨日は、経済産業省経済産業研修所長さんのお話と、シリコンバレーで創業し、日本に帰ってきて日本でも創業したベンチャー経営者のお話を聞いてまいりました。

今更ながらの情報もあるのですが、少し整理してまとめ、ということで記入しておきます。

シリコンバレーの三大特徴

１．アカデミズムとビジネスを仲介する人々の存在
　　シリコンバレーでは、多くのノーベル賞学者を輩出しているスタンフォード大学等の高いアカデミズム（昨今の日本の大学は、少し東大はじめ各大学が、このアカデミズムから離れ、実学志向に行き過ぎているのではないか、と論者は言っています。アメリカの大学はアカデミズムは高ければ高いほど尊ばれます。）。そして、そのアカデミズムとビジネスの双方に通暁している人々が多い、ということ。
ベンチャーキャピタリスト、コンサルタント、会計士、弁護士、ヘッドハンター、TLO、技術士、NPO等々。この層が、日本より遥かに厚い。これは何年経ってもかなわないでしょう！！
アカデミズムにおいては、日本のように文系と理系が分かれているのではない。「知の本質的な体系化」が必要なのか？（私の考えです。）

２．文化的多様性
　　インド人、中国人が非常に多い。シリコンバレーで学んだ彼らが本国に帰って、インド、中国のソフト産業を支えている。シリコンバレーからインド・中国へのアウトソーシングすることによって、空洞化するのではなく、むしろシリコンバレーの雇用環境は改善した。

３．ネットワーク社会のヒエラルキー（階層）社会に対する優位
　　IT・ネットワークの進化は、リアルな階層社会を超えて、コミュニケーションを自由化させた。
　　「グーグル文化」＝経営者・組織の垣根がまったくなく、従業員中心主義。


シリコンバレーの教訓

①失敗は成功のもと。失敗しても挑戦し続ける人に、ベンチャー・キャピタルも含めて寛容。

　　若くして起業し、会社が倒産。何度も事業に失敗し、果ては婚約者を亡くす。それから、政治を志し、何度も州の議員・知事に立候補しては破れる。それでも彼はあきらめない。５０歳を過ぎて最後の挑戦。その挑戦は、すべてを捨てて合衆国大統領への立候補。

彼は、最後の闘いに勝ち、合衆国大統領に。

その彼こそ・・・・・第１６代合衆国大統領、エイブラハム・リンカーンその人である。

というお話（おそらく、かなり脚色はされているのであろうが、アメリカ人がもっとも好きな話）の中に、チャレンジ・スピリットの文化が息づいている。

②年齢・性別などに関する既成観念からの解放。

③既存の権威に対する反抗が社会を進化させる。

④シンクタンクの活用。
　　
　　若い研究者が、イノベーションのもとになっている。いろいろな「知」の専門家が、その専門性を研ぎ澄まし競っている。シリコンバレーの企業は、本来的な意味で「知」を生かした経営が可能となっている。

以上は、経済産業省経済産業研修所長のお話。

ベンチャー経営者のお話は、彼のキャリアそのものが大変ユニークで、どのようにキャリアデベロップメント（本当の意味で彼はキャリアを一から開発してきている）してきたかが、大変刺激に富み勉強になりました。ここでは長くなるので割愛。

以下は彼のお話の骨子だけ列挙。

シリコンバレーでは、成功体験をともに経験した仲間・・・職場閥（学閥とかではない）が優先される。
そこから始まり、リファレンス（紹介）、トラックレコード（自分のキャリアの証明）、インネットワーク（シリコンバレーの中の人間になる）、VCと企業家の存在、が大事で、成功の資質として、パッション（熱意）、楽天家、インテグリティ（誠実さ）、執着心、がキーポイントになる。

以下は私の所感。

シリコンバレーのダイナミズム、モメンタムは、やはりそこに行かなければ、決して理解できません。
人間のあくなき挑戦が、世の中そのものを動かしてしまう、というダイナミズム感が、よりリアルに身近で経験されることで、さらなるベンチャー心が勃興してくる。
その行き着く先は、果たしてどこにあるのでしょうか？
幸せ創出に向かうのか、それとも・・・・？。
今後ともウォッチしていかなければ。

ではまた。