「2008年04月27日」の記事一覧
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さあ、これからだがしや楽校の打ち合わせ、午後は・・・・
これから峰田さんというデザイナーの方としるばくんと一緒に、だがしや楽校の打ち合わせです。
先日、カバゴン先生にお会いしお聞きした内容をヒントに企画書にまとめます。
（本当はもっと早くに企画書にまとめなければならなかったのですが、いかんせん、僕には本当に時間がない。困ったもんです。）
午後は提携先の星槎大学の入学式です。学位記授与式（卒業式）のときは、挨拶させられました（アビニオンの卒業式でお話した内容を少し拡大させてお話しました。）。が、本日はなさそうです。
ということで、本日も忙しくやっております。貧乏暇無・・・うーん、困ったもんだなあヾ(´ε｀*)ゝ エヘヘ
先日、カバゴン先生にお会いしお聞きした内容をヒントに企画書にまとめます。
（本当はもっと早くに企画書にまとめなければならなかったのですが、いかんせん、僕には本当に時間がない。困ったもんです。）
午後は提携先の星槎大学の入学式です。学位記授与式（卒業式）のときは、挨拶させられました（アビニオンの卒業式でお話した内容を少し拡大させてお話しました。）。が、本日はなさそうです。
ということで、本日も忙しくやっております。貧乏暇無・・・うーん、困ったもんだなあヾ(´ε｀*)ゝ エヘヘ
報告はなぜ必要か？また、報告は誰に行い・・・・
プロフェッショナルとして仕事をやっている方々には、今更大変恐縮なお話ですが。
いや、先日、新人研修を行っていて、私が新人の皆さんにお話したことが、「報告」のお話でした。
弊社は、現在、８社のソフトウエア開発企業（ＳＩ事業者）様から合計１７人の新人をお預かりして、４月２日から５月２７日までの約２ヶ月間、研修を行っています。
２０代前半の新人の皆さんが、現在一生懸命に「新入社員としての挨拶の方法」から「ソフトウエア開発技法・プロジェクトマネジメント、コミュニケーション・ネゴシエーションの習得」まで勉強しておられます。
私も二十数年前、三菱電機で新人研修を受けたときに、同じような研修を受けましたから、その当時を思い出します。まさか、二十数年後に自分の会社が、逆に新人研修を行う側に立つとは、その当時は当然思いもよらなかったわけですが。
さて、研修の間は新人の皆さんに日報を書いてもらっています。
そこで、私は皆さんの日報をチェックするわけです。
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
うーん・・・・・
これがなかなかのフラストレーション。
皆さん、日報がうまく書けていません。誤字脱字、漢字で書くべきところがひらがな。こういう日報ばかり見ると、本当にこちらが情けなくなってきます。本当に、もうがっかり。なんで、こんな日報を出して恥ずかしくもなく、平々としていられるのか。
そもそも何のために日報を書くのか、その目的がわかっていません。したがって前の記事ではないですが、彼らに「気づき」を得てもらわなければなりません。が、ここではそんな時間もないので、私の方から彼らに短いフィードバック代わりに、簡単な手短な講義をしました。
さて、皆さんはお分かりですよね。
何のために、何故報告を行うのか、そして誰に報告し、どのように報告すべきか？
これは仕事のいろはなんですが、これがなかなかできない人も多い。新人だけでなく、かなりの中堅、ベテランでも報告ができない。報告ができなければ仕事はできません。
報告を行う目的、それは、仕事の流れの基本である、ＰＤＣＡを円滑に回していくためです。
え？ＰＤＣＡって？
これがもしわからない方がいらっしゃったら、もう一度仕事の基本を一から勉強すべきでしょう！あなたがやっている仕事はすくなくともプロフェッショナルな仕事になっていません。アマチュアの仕事です。
Ｐ（Ｐｌａｎ） ・・・・計画
Ｄ（Ｄｏ） ・・・・実行
Ｃ（Ｃｈｅｃｋ） ・・・・チェック
Ａ（Ａｃｔｉｏｎ） ・・・・修正もしくは対応
仕事は、計画し計画に基づいて実行し、その結果をチェックし修正・対応する。
これが、仕事の基本の流れです。
そして、この基本の流れの中で、報告は必須です。報告がなければ、ＰＤＣＡは円滑に回りません。即ち、仕事は進みません。
では報告は誰に対して行うのか？
それは、もちろん上司および自分の仕事に関係する関係者（プロジェクトメンバー）に対してです。あなたの報告によって、あなたのＰＤＣＡの状況が把握できます。仕事は自分ひとりで行うものではありません。あなたの周りの人々と共同で行います。たとえ単独で仕事を行う場合でも、あなたの仕事に関連ある方はいます。それは顧客であったり、取引先であったり。
したがって報告はとても重要です。
そして、報告を行うべき対象にもう一人、隠れた存在があります。
それは、自分です。
報告は上司や関係者だけでなく、自分に対しても行っています。
即ち、自分のことや自分の状態は、自分自身が一番よくわかっていないということ。
報告書によって、自分の現状が分析できます。報告書を書かなければ、自分の現状を正確に分析して把握することは難しい。
報告書は、自分の見える化を行います。このことによって、自己と自分の周囲の人々が共通の情報を持ちえます。
ＰＤＣＡのＣの部分。Ｃｈｅｃｋはこういった作業をベースに進みます。
そして報告をもとに、周囲の人々に連絡し相談がなされ・・・これが報告・連絡・相談、すなわち報連相（ほうれんそう）を通して、ＰＤＣＡのＡ、Ａｃｔｉｏｎがとられるわけです。
最後に、どのように報告するか。
これは、これまでの話が真の意味で理解されていれば、おのずと分かります。
ＰＤＣＡはできる限りスピーディーに行わなければなりません。迅速に、です。少しでも早く行うことが、会社の収益向上につながります。すなわち、利益につながります。
PDCAのベースに報告があり、その流れをスピーディーにするには、報告書は、正確に、そして、わかりやすく、誰が見ても一目で現状認識ができ、アクションがとれるような書き方になっていなければなりません。そうしなければ、利益につながらないのです。
したがって、情緒的な文章ではなく、簡潔に箇条書きで書かれていなければなりません。また、枚数もできる限りA4１枚。何枚にもまたがった報告書はろくなもんではありません。仕事ができる人ほど報告書は簡潔であり、どんな複雑な内容もA4１枚に納める技術が必要です。
ということで、私は先日、新人の皆さんに対して、以上のようなことをお話しました。
少しは理解してもらえたでしょうか？まあ、また何度でも同じことは言いますけどね。
頑固爺と毛嫌いされても言いますからね。覚悟しておくように。よ・ろ・し・く。
いや、先日、新人研修を行っていて、私が新人の皆さんにお話したことが、「報告」のお話でした。
弊社は、現在、８社のソフトウエア開発企業（ＳＩ事業者）様から合計１７人の新人をお預かりして、４月２日から５月２７日までの約２ヶ月間、研修を行っています。
２０代前半の新人の皆さんが、現在一生懸命に「新入社員としての挨拶の方法」から「ソフトウエア開発技法・プロジェクトマネジメント、コミュニケーション・ネゴシエーションの習得」まで勉強しておられます。
私も二十数年前、三菱電機で新人研修を受けたときに、同じような研修を受けましたから、その当時を思い出します。まさか、二十数年後に自分の会社が、逆に新人研修を行う側に立つとは、その当時は当然思いもよらなかったわけですが。
さて、研修の間は新人の皆さんに日報を書いてもらっています。
そこで、私は皆さんの日報をチェックするわけです。
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
うーん・・・・・
これがなかなかのフラストレーション。
皆さん、日報がうまく書けていません。誤字脱字、漢字で書くべきところがひらがな。こういう日報ばかり見ると、本当にこちらが情けなくなってきます。本当に、もうがっかり。なんで、こんな日報を出して恥ずかしくもなく、平々としていられるのか。
そもそも何のために日報を書くのか、その目的がわかっていません。したがって前の記事ではないですが、彼らに「気づき」を得てもらわなければなりません。が、ここではそんな時間もないので、私の方から彼らに短いフィードバック代わりに、簡単な手短な講義をしました。
さて、皆さんはお分かりですよね。
何のために、何故報告を行うのか、そして誰に報告し、どのように報告すべきか？
これは仕事のいろはなんですが、これがなかなかできない人も多い。新人だけでなく、かなりの中堅、ベテランでも報告ができない。報告ができなければ仕事はできません。
報告を行う目的、それは、仕事の流れの基本である、ＰＤＣＡを円滑に回していくためです。
え？ＰＤＣＡって？
これがもしわからない方がいらっしゃったら、もう一度仕事の基本を一から勉強すべきでしょう！あなたがやっている仕事はすくなくともプロフェッショナルな仕事になっていません。アマチュアの仕事です。
Ｐ（Ｐｌａｎ） ・・・・計画
Ｄ（Ｄｏ） ・・・・実行
Ｃ（Ｃｈｅｃｋ） ・・・・チェック
Ａ（Ａｃｔｉｏｎ） ・・・・修正もしくは対応
仕事は、計画し計画に基づいて実行し、その結果をチェックし修正・対応する。
これが、仕事の基本の流れです。
そして、この基本の流れの中で、報告は必須です。報告がなければ、ＰＤＣＡは円滑に回りません。即ち、仕事は進みません。
では報告は誰に対して行うのか？
それは、もちろん上司および自分の仕事に関係する関係者（プロジェクトメンバー）に対してです。あなたの報告によって、あなたのＰＤＣＡの状況が把握できます。仕事は自分ひとりで行うものではありません。あなたの周りの人々と共同で行います。たとえ単独で仕事を行う場合でも、あなたの仕事に関連ある方はいます。それは顧客であったり、取引先であったり。
したがって報告はとても重要です。
そして、報告を行うべき対象にもう一人、隠れた存在があります。
それは、自分です。
報告は上司や関係者だけでなく、自分に対しても行っています。
即ち、自分のことや自分の状態は、自分自身が一番よくわかっていないということ。
報告書によって、自分の現状が分析できます。報告書を書かなければ、自分の現状を正確に分析して把握することは難しい。
報告書は、自分の見える化を行います。このことによって、自己と自分の周囲の人々が共通の情報を持ちえます。
ＰＤＣＡのＣの部分。Ｃｈｅｃｋはこういった作業をベースに進みます。
そして報告をもとに、周囲の人々に連絡し相談がなされ・・・これが報告・連絡・相談、すなわち報連相（ほうれんそう）を通して、ＰＤＣＡのＡ、Ａｃｔｉｏｎがとられるわけです。
最後に、どのように報告するか。
これは、これまでの話が真の意味で理解されていれば、おのずと分かります。
ＰＤＣＡはできる限りスピーディーに行わなければなりません。迅速に、です。少しでも早く行うことが、会社の収益向上につながります。すなわち、利益につながります。
PDCAのベースに報告があり、その流れをスピーディーにするには、報告書は、正確に、そして、わかりやすく、誰が見ても一目で現状認識ができ、アクションがとれるような書き方になっていなければなりません。そうしなければ、利益につながらないのです。
したがって、情緒的な文章ではなく、簡潔に箇条書きで書かれていなければなりません。また、枚数もできる限りA4１枚。何枚にもまたがった報告書はろくなもんではありません。仕事ができる人ほど報告書は簡潔であり、どんな複雑な内容もA4１枚に納める技術が必要です。
ということで、私は先日、新人の皆さんに対して、以上のようなことをお話しました。
少しは理解してもらえたでしょうか？まあ、また何度でも同じことは言いますけどね。
頑固爺と毛嫌いされても言いますからね。覚悟しておくように。よ・ろ・し・く。
営業研修は面白かった
なかなか面白い営業研修でした。
いくつかヒントをもらいました。
また、社員の皆さんも「気づき」を得たような・・・。
研修で一番大事なことは「気づき」。
自分を変えることができるのは「気づき」しかありません。
そして、この「気づき」が、普段のほほーんと過ごしているだけではなかなか得られなくて、同じところで同じような過ちを・・・。
つまり進歩がないわけです。
他人も分かりませんが、自分のことが一番わかりません。したがって、変えることができない。
前にお話した「ジョハリの４つの窓」の中の「他人が知っていて自分が知らない自分の姿」と「他人も自分も知らない自分の姿」を「自分の知っている姿」に転換する、即ち「気づき」を得なければ自分を変えることはできません。
また、「気づき」は体験でしか得られません。
一番いいのは実体験ですが、なかなかすべてを体験することも難しいので、大概はこういった研修を通した「疑似体験」から得て、次の成長へつなげます。
私は経営者ですから、仕事上も「気づき」を得ることが多いし、なおかつよく研修も受講しますので学習できますが、社員さんたちはなかなかそういう機会が得られません。
伸びる企業は、社員さんたちによく研修を受講させ、多くの「気づき」が得られる「場」を提供しています。
そろそろ弊社も社員の皆さんにどんどん社外の研修を受講してもらおうと考えています。皆さんに、自己成長の機会を提供していこうと考えています。
共に育っていきましょう！よ(^○^)ろ(^○^)し(^ー^)く(^○^)ぺこm(_ _)m
いくつかヒントをもらいました。
また、社員の皆さんも「気づき」を得たような・・・。
研修で一番大事なことは「気づき」。
自分を変えることができるのは「気づき」しかありません。
そして、この「気づき」が、普段のほほーんと過ごしているだけではなかなか得られなくて、同じところで同じような過ちを・・・。
つまり進歩がないわけです。
他人も分かりませんが、自分のことが一番わかりません。したがって、変えることができない。
前にお話した「ジョハリの４つの窓」の中の「他人が知っていて自分が知らない自分の姿」と「他人も自分も知らない自分の姿」を「自分の知っている姿」に転換する、即ち「気づき」を得なければ自分を変えることはできません。
また、「気づき」は体験でしか得られません。
一番いいのは実体験ですが、なかなかすべてを体験することも難しいので、大概はこういった研修を通した「疑似体験」から得て、次の成長へつなげます。
私は経営者ですから、仕事上も「気づき」を得ることが多いし、なおかつよく研修も受講しますので学習できますが、社員さんたちはなかなかそういう機会が得られません。
伸びる企業は、社員さんたちによく研修を受講させ、多くの「気づき」が得られる「場」を提供しています。
そろそろ弊社も社員の皆さんにどんどん社外の研修を受講してもらおうと考えています。皆さんに、自己成長の機会を提供していこうと考えています。
共に育っていきましょう！よ(^○^)ろ(^○^)し(^ー^)く(^○^)ぺこm(_ _)m
