「2007年06月11日」の記事一覧
スポンサーサイト
孫子の兵法～敗軍のかたち～
二日続けて、孫子を取り上げます。
本日は「敗軍のかたち」。
これは、現代におきかえると、さしずめ「事業失敗のパターン」というところでしょうか。
そういう目でみると、大変示唆に富んだ言葉です。
孫子は、敗軍のかたちとその原因を六つに分類。
そして、その原因を、誰のせいでもなく、将の責任、指導者の管理責任である、と言っています。
走 ・・・・ 敗走。兵力の集中と分散についての作戦を誤り、少数で大敵にぶつかった場合。
弛 ・・・・ 軍規のゆるみ （下の項参考）
陥 ・・・・ 戦力の空洞化 （下の項参考）
崩 ・・・・ 指導部の不一致 （これはまた別の機会に詳しく述べます。）
乱 ・・・・ 戦闘部隊の混乱 （これもまた別の機会に詳しく述べます。）
北 ・・・・ 戦線離脱。敵の兵力推定を誤った結果、弱兵が強兵にぶつかった場合。
－部下が強くて、幹部、指揮官が弱い。
そういうときに一つの組織が陥る状態を「弛」という。
－部下の方が能力あって、長は無能である場合。
－部下はやる気があって、長はやる気がない場合。
組織は正常な運営ができなくなる。
－幹部が強力（もしくは有能）であって、部下が弱い（無能な）場合。
こういうときには、その軍は「陥」（窮地に陥る）になる。
幹部が立派で有能だと、その組織全体がいかにもよくみえる。ところが内容は空洞化している。実践ではたちまち敗れてしまう。「もろい組織」。崩壊寸前の危機状態である。
「上にたつ者は、下々を充実させ、富ませるがよい。それによってのみ自分の立場も固まる。」（「易経」より）
（あらためて社員教育の重要さを認識します。管理職は、部下を育ててはじめて有能なんですね。）
「崩」と「乱」については、明日、述べたいと思います。では。
孫子の兵法シリーズ－将に五危あり → http://katsu.i-ra.jp/e4050.html
本日は「敗軍のかたち」。
これは、現代におきかえると、さしずめ「事業失敗のパターン」というところでしょうか。
そういう目でみると、大変示唆に富んだ言葉です。
兵には走なるものあり、弛なるものあり、陥なるものあり、崩なるものあり、乱なるものあり、北なるものあり。およそこの六者は天の災にあらず、将の過ちなり。
孫子は、敗軍のかたちとその原因を六つに分類。
そして、その原因を、誰のせいでもなく、将の責任、指導者の管理責任である、と言っています。
走 ・・・・ 敗走。兵力の集中と分散についての作戦を誤り、少数で大敵にぶつかった場合。
弛 ・・・・ 軍規のゆるみ （下の項参考）
陥 ・・・・ 戦力の空洞化 （下の項参考）
崩 ・・・・ 指導部の不一致 （これはまた別の機会に詳しく述べます。）
乱 ・・・・ 戦闘部隊の混乱 （これもまた別の機会に詳しく述べます。）
北 ・・・・ 戦線離脱。敵の兵力推定を誤った結果、弱兵が強兵にぶつかった場合。
「卒の強くして吏の弱きを弛という」。
兵士が強くて指揮官が弱い状態は「弛」である。
－部下が強くて、幹部、指揮官が弱い。
そういうときに一つの組織が陥る状態を「弛」という。
－部下の方が能力あって、長は無能である場合。
－部下はやる気があって、長はやる気がない場合。
組織は正常な運営ができなくなる。
「吏の強くして卒の弱きを陥という。」
指揮官が強くて兵士が弱い状態は「陥」である。
－幹部が強力（もしくは有能）であって、部下が弱い（無能な）場合。
こういうときには、その軍は「陥」（窮地に陥る）になる。
幹部が立派で有能だと、その組織全体がいかにもよくみえる。ところが内容は空洞化している。実践ではたちまち敗れてしまう。「もろい組織」。崩壊寸前の危機状態である。
「上にたつ者は、下々を充実させ、富ませるがよい。それによってのみ自分の立場も固まる。」（「易経」より）
（あらためて社員教育の重要さを認識します。管理職は、部下を育ててはじめて有能なんですね。）
「崩」と「乱」については、明日、述べたいと思います。では。
孫子の兵法シリーズ－将に五危あり → http://katsu.i-ra.jp/e4050.html
